态度问题


数字化不仅仅是一项新技术,更是我们公司的未来。

“巴黎世博会闭幕时,电灯也会随之一起谢幕,不再被人提起。”即便是在数字化时代之前,缺乏远见也会导致错误的预判。19世纪末,做出错误预判的是Erasmus Wilson,他是牛津大学的教授,却没能从一项新型技术中看出任何潜力。有时这可能是巨大的错误。今天,我们很自然地将电灯的出现看作是最伟大的历史进程之一。同样,我们应该将数字化看作一次机遇——一次可带来全新商业模式和众多增长契机的重大机遇。工业4.0,汽车行业和消费电子产品会越来越多地依靠智能传感器。LED和红外技术的市场潜力非常巨大。

““为了从数字化中获益,我们必须将科技创新转化为新的业务模式,并迅速获得经济上的成功。这就意味着要鼓足勇气,将转型看作机遇。”” Olaf Berlien博士, 欧司朗首席执行官

机遇就在眼前。为了抓住机遇,我们的行动必须敏捷且果断,数字化容不得半点缓慢和悠闲。事实上,数字化就是全速向前,步伐不够迅捷都有可能遗憾地错过这次机遇。这需要我们离开熟悉的领域,或者打破常规,即便尤为困难,也要如此。

从单纯的照明制造商发展成为高科技公司,我们一路所面临的竞争也在不断改变。现在,越来越多的初创公司进入照明市场,让市场变得更加分散、复杂,同时也为市场带来了巨大的活力。面对这些势头迅猛的业内新星,我们不应该感到害怕,相反,应该将它们看作新的机遇。我们可以向它们学习,将它们看作打开市场的方式,以期与它们共同提升市场对于新理念的接受度,包括传统市场。而要做到这些,拥有远见和保持灵活非常重要。

““数字化为欧司朗打开了新的应用和市场。为了抓住这些机遇,我们也需要学习如何抵御风险。”” Johannes Ihringer博士, 企业战略数字化项目办公室总监

新科技在这里是必须的,但只有新科技还远远不够。数字化不仅仅是一项技术,更是一种态度,是接受并拥抱新技术,并将它应 用于实践的态度。我们的企业文化也将因此而改变。这就要求我们每个人都具有创新精神,同时还要不断提升我们的责任心和工作流程。我们必须舍弃原先熟悉的流程,时刻准备探索新的事物——这同样意味着,在某些时刻我们可能会面临失败。

““数字化领域变化非常迅速。今天的潮流明天就有可能被淘汰。想要一路向前不落后,速度和灵活非常重要。”” Petra Ehmann, 谷歌战略伙伴发展经理

公司章程在不断地对出现的新业务领域增加新的内容,这给我们传达了这样一个清晰的信号:我们正在不断发展。未来几年,我们将发展数字化产品和服务。与此同时,我们还要发展新的外部和内部合作方式。

各业务部门已经各自发布了相应的举措和计划。我们计划在今年夏天,将各部门的各项结果集中起来,制定欧司朗的整体数字战略。我们时刻准备从数字化中获得巨大利益。此刻,我们才刚启程,前方的道路并不明确,但我们立志要沿着这条路走向成功。

““数字化领导者今天就需要知道市场明天需要什么。这样的领导者有时需要做好犯错误的准备,并从错误中学习。”” Jens Kottsieper, 微软技术解决方案专家

数字化

数字化一词最初是指将信息从模拟量转化为数字存储格式。21世纪开始,数字化被用来描述颠覆性数字技术所带来的改变。自动化、灵活性、物联网、工业4.0都是核心关键词,并经常被看作第四次工业革命和数字化改革的同义词。